Diferencia entre una empresa integrada verticalmente y una empresa de producción integrada horizontalmente

Cuando desee hacer crecer su empresa, tiene dos opciones: ampliar su negocio actual o iniciar un negocio con otras empresas mediante adquisiciones o fusiones. Si elige la opción de adquisición, puede optar por aprovechar sus operaciones actuales mediante la integración vertical u horizontal. Cada opción tiene ventajas e inconvenientes, e incluso puede usar ambas estrategias para crear el crecimiento que desea.

Modelo de negocio de integración vertical

En el modelo de negocio de integración vertical, su empresa se expande al obtener el control de toda su cadena de suministro. Este tipo de integración puede avanzar hacia el consumidor final o hacia atrás hacia las materias primas para la producción de bienes. Por ejemplo, si la empresa Joe's Fluffy Flour procesa trigo de los agricultores y lo convierte en harina para panaderías, Joe podría integrarse verticalmente iniciando negocios con los agricultores o iniciando una panadería propia. La integración vertical adicional podría incluir camiones para transportar el trigo y los productos horneados, o una tienda para vender el producto final.

Beneficios e inconvenientes de la integración vertical

La integración vertical le permite controlar todo el proceso de fabricación, desde las materias primas hasta el consumidor final. Esto generalmente se traduce en un mejor control de costos y calidad, ya que puede establecer sus propios precios para las materias primas y la fabricación. El inconveniente de este control es la pérdida de flexibilidad y resistencia. Si los granjeros de Joe tienen un mal año, es posible que no tenga trigo para su harina, lo que aumentará sus costos y lo obligará a luchar por suministros adicionales.

En una situación de mercado, el problema de unos pocos agricultores no es respaldado por el mercado en su conjunto: la pérdida de ganancias solo afecta a esos pocos agricultores y los compradores no necesariamente ven los mismos grandes cambios en sus costos.

Integración horizontal de una empresa

Integrar su empresa de forma horizontal significa que adquiere o se fusiona con otras empresas que hacen lo mismo. Si Joe produce harina en Minnesota y Jenny produce harina en Iowa, es posible que fusionen sus empresas para crear una empresa más grande y sólida. Alternativamente, si Jenny también fabrica harina en Minnesota, Joe podría comprar la compañía de Jenny para eliminar la competencia directa por su harina.

Beneficios e inconvenientes de la integración horizontal

La integración horizontal ayuda a su empresa a expandirse a nuevos territorios sin los altos costos de construir desde cero, porque agregar un negocio rentable existente suele ser menos costoso que el costo total de una nueva puesta en marcha. Las empresas integradas horizontalmente pueden beneficiarse de las economías de escala. Una vez que alcanza cierto tamaño, sus costos operativos crecen a una tasa mucho menor que la ganancia de esas actividades. Para las empresas más pequeñas, el inconveniente de este tipo de integración radica en la percepción del consumidor.

La integración horizontal generalmente toma la forma de una fusión o adquisición, y estas acciones pueden percibirse como codiciosas o agresivas. Eso puede dañar la reputación de sus empresas combinadas y costarle algo de buena voluntad en su nuevo mercado. Las empresas más grandes pueden encontrar que las leyes antimonopolio o antimonopolio pueden obstaculizar los procesos de integración horizontal, anulando cualquier efecto de ahorro de costos.