Estructura de la organización piramidal

Cada organización tiene una estructura, desde una pequeña puesta en marcha hasta una gran corporación. A medida que contrata empleados y configura su equipo de liderazgo, es posible que no se dé cuenta de que está tomando decisiones muy importantes que tienen un impacto directo en su cultura laboral general. Con una estructura organizacional piramidal, un director ejecutivo o presidente se sienta en la parte superior, con equipos de líderes que fluyen hacia abajo y la información fluye hacia abajo.

Estructura organizativa piramidal

Una estructura organizacional piramidal funciona siguiendo la forma que le da nombre, con un líder en la parte superior, un pequeño equipo de liderazgo ejecutivo debajo y niveles de gerentes que conducen al equipo inferior de empleados. Cada nivel de gerentes administra el nivel a continuación, lo que distribuye la responsabilidad de manera más uniforme. Está diseñado para garantizar que cada empleado sea mejor atendido por un gerente de arriba, que pueda brindar atención personalizada a su pequeño equipo.

También llamada estructura organizativa jerárquica, la estructura organizativa piramidal asume que la información se transmitirá por la línea. Entonces, si un CEO se reúne con el pequeño equipo de liderazgo debajo de él, esos líderes se reunirán con el pequeño nivel de líderes debajo de ellos, transmitiendo la información y luego se compartirá con el siguiente nivel.

Hay algunos problemas con las estructuras piramidales, incluido el hecho de que la información a menudo no se filtra por completo. Todo lo que se necesita es que un gerente se olvide de decirle a su equipo y la comunicación puede fallar. También puede hacer que los empleados sientan que están desconectados de los líderes en la parte superior, que rara vez se comunican directamente con nadie más que con las personas directamente debajo de ellos.

Estructura organizativa plana

Para comprender mejor la estructura piramidal, puede ser útil aprender más sobre el enfoque opuesto, que es una estructura organizativa plana. En los últimos años, a medida que las empresas luchan por una cultura de trabajo más informal y relajada, las estructuras planas se han vuelto extremadamente populares, especialmente entre las pequeñas empresas emergentes. Esta estructura fomenta un entorno de oficina abierto donde cada empleado se siente como si estuviera en contenido directo con el equipo de liderazgo, lo que la hace sentir más involucrada en el negocio en su conjunto.

Con una estructura organizativa plana, se elimina la dirección media que se ve en las organizaciones de estilo piramidal, y la alta dirección supervisa directamente a los empleados de nivel inferior, como los trabajadores de planta y los vendedores. En una pequeña empresa, esto puede implicar que solo un gerente supervise a un puñado de empleados. Sin embargo, a medida que una organización crece, se pueden incorporar varios líderes para ayudar con la supervisión de grandes equipos de empleados junto con el CEO o el presidente.

Desafortunadamente, la estructura organizativa plana no es tan escalable como una estructura piramidal. Una empresa con 20 empleados puede mantener fácilmente a un gerente que se comunica con todos. Sin embargo, imagine tener 100 o incluso 1000 empleados, todos bajo sus órdenes directas. Incluso si tiene 20 gerentes, cada uno de los cuales supervisa directamente a 50 empleados, tendrá dificultades para mantenerse al día con 20 gerentes, quienes también tendrán dificultades para administrar a los muchos empleados a su cargo.

Estructura organizativa de Flatarchy

Debido a que ambas opciones tienen sus aspectos negativos, muchas empresas ahora optan por un compromiso entre los dos extremos. Una flatarquía sirve como un híbrido de los dos enfoques, lo que facilita que una pequeña startup diseñada como una organización plana administre gradualmente su crecimiento sin alienar a los empleados existentes.

En una flatarquía, los equipos están aislados, con tareas segregadas según el trabajo que se realiza. Una organización plana que tiene un proyecto especial, por ejemplo, puede nombrar a un líder de equipo para que dirija ese proyecto y luego disolver ese equipo tan pronto como finalice el proyecto. Esta flexibilidad hace que la flaarquía sea popular entre las empresas que comienzan a encontrar su estructura plana difícil de manejar a medida que crecen.