Cómo determinar si la relación costo-beneficio es positiva o negativa

La planificación estratégica para todos los líderes empresariales requiere sopesar los pros y los contras de cualquier nueva implementación. Una de las medidas métricas es la relación costo beneficio (BCR), también conocida como relación costo beneficio. Aprender a discernir si la fórmula del análisis de costo-beneficio conduce a un resultado positivo o negativo es esencial para comprender si un plan estratégico es viable. Calcule la razón dividiendo los beneficios propuestos por los costos propuestos de un proyecto.

Definición de análisis de costo-beneficio

El análisis de costo-beneficio revisa el valor general de un proyecto o iniciativa propuesta. Comprender los beneficios de invertir en un proyecto no siempre se define fácilmente en ingresos o valores monetarios. Algunos beneficios se definen en términos cualitativos, es decir, cómo impacta a una comunidad o grupo específico. Cuando se trata de planificación estratégica empresarial, un plan estratégico a menudo analiza la relación costo-beneficio en términos de rendimiento de las inversiones. Si se gastan $ 100,000 y eso produce $ 500,000 en nuevos ingresos, hay una proporción proyectada positiva para continuar con el plan o proyecto estratégico.

Pero si el retorno no es en ingresos, el análisis debe revertir a la misión de la organización que lo propone y el beneficio resultante. Por ejemplo, si un ayuntamiento propone invertir $ 100,000 en un nuevo centro para personas mayores, el valor no se verá en el costo sino en términos de construir una comunidad que ayude a mantener a los jubilados activos y, por lo tanto, comprometidos. Los retornos anticipados podrían verse en costos médicos más bajos o necesidades de apoyo en otras áreas, pero el objetivo general del plan es cuántas personas serán atendidas y con qué eficacia: una revisión cualitativa.

Ecuación de análisis de costo-beneficio

La ecuación de costo-beneficio es simplemente los costos del proyecto divididos en los retornos anticipados. Si los ingresos proyectados son más que el costo proyectado, la relación es positiva. Sin embargo, la fórmula para el análisis de costo-beneficio tiene en cuenta variables como la inflación y otros principios de descuento. Cada proyecto tiene un marco de tiempo requerido para la implementación, por lo que la única proporción precisa es la que considera las variables de descuento.

A esto se le llama Valor Actual Neto (VPN) :

VPN = Valor / (1 + r) ^ t

En esta fórmula, el VPN es el valor que se utilizará en la ecuación de la relación costo-beneficio. El valor es el de los beneficios. La r es la tasa de descuento y t es el marco de tiempo. El VAN es el valor utilizado como valor de beneficio proyectado utilizando todos los factores para definirlo en términos monetarios reales.

Razón positiva o negativa

Una proporción puede ser positiva o negativa. Si es positiva, se considera que la iniciativa vale el dinero invertido. Si no es así, se considera que el proyecto pierde dinero. Cuando la relación es menor que uno, es negativa. Cuando es uno, está a la par o es neutral. Si se eleva por encima de uno, el proyecto está ganando dinero y la relación es positiva.

Ejemplo de relación costo-beneficio

Una empresa busca invertir $ 100,000 en un nuevo producto que proyecta generará $ 500,000 en ingresos, según los valores monetarios actuales. Se necesitarán dos años para crear y la inflación se estima en tres por ciento.

VPN = $ 500,000 / (1 - 0.03) ^ 2

Por lo tanto, el valor actual neto es $ 531,406. Esto significa que la relación costo-beneficio se calcula dividiendo los costos iniciales en este número. El resultado es una relación positiva: 5,31 . Si el VAN fuera menor que la inversión proyectada, la relación costo-beneficio final sería negativa.

Por ejemplo, si el VAN se calculó en $ 98 000, la razón sería 0,98 . Esto significa que el programa perdería $ 2 por cada $ 100 gastados. Los líderes empresariales querrían reevaluar el programa.